Powierzanie odpowiedzialności „od wewnątrz na zewnątrz” Już samo myślenie, że problem pochodzi ?z zewnątrz”, jest problemem. Byłoby cudownie, gdybyśmy wszyscy żyli i pracowali w środowisku, w którym panuje zaufanie i gotowość do powierzania odpowiedzialności. Niestety, tak nie jest. Instytucje w których jesteśmy zatrudnieni, są często poddane regułom, przepisom i schematom. Występuje w nich system rywalizacji … Czytaj dalej
Zaangażuj w to swoje oczy. Uśmiechaj się swoimi oczyma. Rób to świadomie. Uśmiech, który nie znajduje swojego odbicia we wzroku i nie prowokuje do nawiązania kontaktu wzrokowego, jest niepełny. To oczy ?mówią” razem z uśmiechem, jeszcze zanim otworzysz usta. Angażowanie swoich oczu – oraz oczu osób, z którymi rozmawiasz – sygnalizuje fakt, ze twoje stosunki … Czytaj dalej
Prostota rozwiązań stosowanych w biznesie jest podstawą ich skuteczności. Przykładem owej prostoty. a zarazem niesamowitej skuteczności biznesowej jest znana od lat, lecz nie zawsze dobrze stosowana technika zarządzania przez cele, w języku potocznym zwana z angielskiego MBO czyli Management by Objectives. Z tej książki dowiesz się nie tylko. jak to działa, ale także … Czytaj dalej
Czerpanie nauki z życia Trzeba się uczyć, dopóki nie wiesz, a jeśli wierzyć przysłowiu- dopóki żyjesz. Roger: Kilka lat temu, gdy udzielałem konsultacji dużej firmie, miałem okazję pracować i zaprzyjaźnić się z pewnym psychologiem pochodzącym z Nowego Jorku. Ponieważ często wygłaszaliśmy wykłady tej same grupie słuchaczy tego samego dnia, nieraz słyszałem, jak opowiadał … Czytaj dalej
JAK ZWOLNIĆ TEMPO 1. Zastanawiaj się ustalaj priorytety i dokonuj wyboru. 2. Realizuj swoje postanowienia. 3. Znajdź jakiś sposób, który pomoże Ci trzymać się wybranego postępowania. 1. Zastanawiaj się, ustalaj priorytety i dokonuj wyboru. Kilka razy dziennie poświęć dwie minuty lub dziesięć minut) – nie zapominając przy tym o wyprostowanej postawie i uśmiechu ? na … Czytaj dalej
Dobry szef ma trzy cechy Już wiesz, co cię wkurza w twoim szefie. Miewa swoje humory, wtrąca się do wszystkiego, nie zna się na niczym … Jak wygląda twoja: lista? Najczęściej dobrze wiemy, jakie cechy szefa nas irytują . Nieco trudniej jest wyobrazić sobie, jak powinien wyglądać idealny szef. Co powinien robić i co potrafić? … Czytaj dalej